Objectif F3 : Un outil de gestion budgétaire performant, cohérent et fiable
RAPPELS Sur la Comptabilité analytique (multi – axiale) :
Une comptabilité analytique permet d’enregistrer les coûts par destination et les produits par origine en parallèle à la comptabilité générale qui les classe par nature.
Les deux axes (analytique et général) doivent être cohérents.
Le choix des destinations et leur organisation appartient à l’entité, en fonction de ses objectifs et de son organisation. Par référence à la L.O.L.F (1), on peut envisager un classement arborescent depuis les «Missions», réparties en «Programmes» puis en « actions » (si continuité de l’action) ou en « projets » (si vision d’achèvement).
Le C.R.O.D. et le C.E.R. constituent pour les entités qui y sont assujetties (2), un aboutissement de la comptabilité analytique. Ils s’organisent sur la base des missions énumérées dans le projet associatif. La présence d’une comptabilité analytique, et son utilisation dans le cadre budgétaire est un prérequis pour un pilotage de gestion performant pour toute OBNL.
La répartition de coûts indirects sur différents programmes, (actions, projets…) se fait sur la base d’indicateurs volumétriques pertinents représentatifs de la répartition du coût concerné sur les différents programmes (respectivement actions, projets), en évitant – autant que possible- les indicateurs monétaires non représentatifs.
(1) Loi Organique des Lois de Finance, qui organise le fonctionnement budgétaire de l’Etat Français.
(2) Entités faisant appel à la générosité du public pour plus de 153 K € / an.
F3.1 : UNE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE MULTI-AXIALE
Une Comptabilité multi - axiale permettant un classement par nature, origine ou destination et par mission ou programme.
F3.2 : COHÉRENCE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE / GÉNÉRALE
Une cohérence entre les analyses par mission et la comptabilité générale.
F3.3 : PROCESSUS BUDGÉTAIRE
Un processus budgétaire efficace.