Objectif G4 : Un plan stratégique à moyen terme réfléchi
Description du schéma de construction et mise en œuvre du plan stratégique à partir du projet associatif
Ce visuel présente la construction d’un plan stratégique à moyen terme à partir du projet associatif et de différentes analyses. Il s’organise de haut en bas :
- le projet associatif (vision, mission, valeurs) (B.P. 1) alimente un plan stratégique sur 3 à 5 ans, qui définit des axes, des projets opérationnels, des échéances et des ressources. Ce plan est nourri en amont par des éléments d’analyse (bilan des activités, modèle socio-économique, enjeux RSE, et par la cartographie des parties prenantes (B.P. 3) et la cartographie des risques (B.P. 31 & B.P. 32)).
Le plan est décliné en aval par sa co-construction avec les équipes (B.P. 29), son pilotage (B.P. 30) et une version synthétique pour la communication (B.P. 47).
L’idée principale est de montrer un processus structuré reliant vision, analyse et mise en œuvre stratégique.
Un plan stratégique à moyen terme (3 – 5 ans).