Bonne pratique 37
OBJECTIF : UNE POLITIQUE DE GESTION DES RICHESSES HUMAINES INSPIRÉE PAR UNE RECHERCHE D’EXEMPLARITÉ SOCIALE
G6.2 #37.38 Une gestion guidée par la recherche de la qualité des conditions d’emploi et du développement des personnes
L’entité dispose de documents décrivant les pratiques de gestion des richesses humaines permettant le développement des compétences de toutes les personnes bénévoles, volontaires et salariées :
- charte du bénévolat approuvée par l’organe collégial d’administration,
- programme de formation pour les bénévoles et les salariés en adéquation avec les projets,
- suivi périodique des contributions et besoins de développement : bénévoles et volontaires (forme variable), salariés (entretien),
- prévention de toute forme de discrimination dans la sélection et le développement de toutes les personnes.
Pourquoi ?
Une gestion performante des richesses humaines permet le développement du projet associatif en s’appuyant sur la recherche de la performance et de l’efficacité opérationnelle, comme par la recherche de la qualité des conditions d’emploi et du développement des personnes.
Comment ?
Cette politique s’appuie principalement sur 4 leviers :
- Statutaire :
- Pour les salariés, dans le cadre du droit social, et des accords d’entreprise.
- Pour les bénévoles, dans le cadre de la charte du bénévolat.
- Formation :
- Pour les salariés, dans le cadre d’un plan de gestion des compétences à moyen terme.
- Pour les Bénévoles, en fonction de leur projet d’engagement dans la structure.
- Suivi périodique :
- Pour les salariés, entretiens d’évaluation annuels, et entretiens professionnels bisannuels.
- Pour les bénévoles, si possible, entretien-bilan régulier de motivation et de projet.
- Prévention des discriminations et mise en place d’une politique inclusive, visant à réduire ou éliminer les différences liées au sexe, à l’origine ou au handicap.
Critères qualitatifs ?
- Charte validée par l’Organe Collégial d’Administration et process de suivi des signatures de celle-ci y en cas de mise à jour de la charte;
- Programme de formation diffusé; entretiens professionnels pilotés et faisant l’objet d’un suivi; mesures de lutte contre les discriminations de toute nature.
Description d'un schéma de présentation des composantes des politiques RH pour les salariés, volontaires et bénévoles.
Ce schéma se divise en deux volets principaux : le développement des compétences (B.P. 37) et le droit social (B.P. 38).
Le développement des compétences inclut
- la charte du bénévolat
- la formation
- les entretiens de suivi
- la prévention des discriminations.
Le droit social regroupe les règles applicables comme
- la convention collective
- le règlement intérieur
- les relations sociales
- le document unique des risques
- le droit au télétravail.
POUR ALLER PLUS LOIN
Témoins engagés IDEAS - lien d’accès à la vidéo de présentation : Comment construire votre politique RH