Objectif P&E2 : Des outils de pilotage comme aide à la décision

Description du dispositif de pilotage ci-après

Description du Dispositif de Pilotage 

Quatre axes principaux : 

  • Ce que je pilote
    • Plan stratégique, y compris Modèle socio-économique (B.P. 28)
    • Pilotage du plan stratégique (B.P. 30)
    • Budget Annuel (B.P. 71) 
  • Comment je pilote
    • Organisation du pilotage de l'entité (B.P. 81)
  • Mes outils de pilotage : tableaux de bord 
    • Stratégique (B.P. 83) (OCA) 
    • Opérationnel (B.P. 84) (Responsable opérationnel) 
    • Gestion synthèse (B.P. 85) (DG) 
  • Alimentation de mes outils de pilotage
    • Efficacité : Indicateurs (B.P. 86) 
    • Efficience : Coût de fonctionnement (B.P. 87), Coût de collecte (B.P. 88)
    • Impact : Méthode de mesure d'impact (B.P. 89), Mesure et amélioration continue (B.P. 90) 

P&E2.1 : UN PILOTAGE PAR INDICATEURS

L’entité utilise une méthode de pilotage pour l’ensemble de ses missions sociales, de ses ressources et de ses frais de fonctionnement et de recherche de financements en connaissance des attentes des parties prenantes.
Elle est fondée sur la fixation d’objectifs, de plan(s) d’action(s) nécessaire(s) à la réalisation des objectifs, appuyés sur des indicateurs aisément vérifiables assortis de valeurs cibles.

P&E2.2 : DES TABLEAUX DE BORD

L’entité définit et organise ses informations de façon à disposer de données fiables, cohérentes et validées pour piloter son action.